一、人流原则
当我们找到一个感觉还不错的店铺以后，可以在附近观察几天，早中晚的人流里都要做一个统计，从而初步判断出该地段的客流量。
找到该地段相似或同行的店铺，观察他店里客户的情况，主要包括门店的规模、客户量、客单价、产品、风格等。
利用观察的数据判断自己的店铺适不适合开在这个地段。
二、目标客户原则
观察人流量是作为一个初步的判断，但并不是决定性的因素，这是很多创业者常有的误区。
比如说，机场、车站这些地方的人流量够大吧，开餐饮或者开超市的生意肯定好，但如果这里有一家美容美发之类的，基本就是找死。
所以我们在选择位置后，还要观察目标受众群体的比例，还有他们经常出现的时间、形式等等。
三、可见性原则
有一个很有趣的现象，在深夜里，同样是宵夜餐饮店，店铺最亮的那家店，生意肯定不会差，这叫可见性。
对于一个没有品牌的小店，一定要让自己在同一排的商户中显得格外的抢眼，这就是很多人花重金做门头的原因，也是很多商店晚上打烊了，但是门头的灯还亮着的原因。
四、便利性原则
什么叫便利？就是刚好路过、或者随便走两步，就能买到自己的东西就叫便利。
举个例子，便利店一般开在哪？你下楼或者走两步就到了吧！但是，你会跑到隔壁小区或者几公里外的便利店去买一瓶水吗！
或者说，同样的商品，一个走路就能到，一个开车才能到，去哪买？开车增加了顾客购买的成本，自然不愿意。
五、经济性原则
关注赢销参谋的老板本或者创业者们，应该没有像王健林给王思聪5个亿让他创业、发展事业的吧，所以我还是希望经济一点。
原材料的采购是否方便，材料的采购成本，材料的品质要求、配送情况等使我们需要考虑的问题，综合以上形成采购优势，少花一分钱，便是多了一分钱的利润。
六、稳定性原则
我们都知道商圈的竞争力很大，为什么还有往里面挤呢？为什么衣服店要开得满街都是？为什么有茶叶城、珠宝城等各种城呢，就是有一个群聚效应，能带来稳定的消费群体。
另外，房东的人品情况、附近城建和居民的稳定性也是重点考虑因素。刚赚点钱房东就要涨房租，刚涨完房租门口要修路，修完路附近要拆迁，看你受不受得了。
此外，选店铺也可以借势。比如你开个饮品店，可以开在天天排队的餐厅旁边；或者你开个衣服店，可以开在超市旁边。道理很好懂，效果很不错~
