损益平衡点的计算由美国若名学者诺伊贝尔在助世纪30年代开创的．是诺氏对管理会计学说发展所作出的—大贡献。但由于诺氏的计算仅涉及单一品种的产销量，没能解决多品种情况下损益平衡点的计算以及必须建立在变动成本法的基础之上等问题，因而使损益平衡点预测分析方法在实务工作中的广泛运用受到一定程度的制约。
    所谓损益平衡点是什么意思呢?就是说：我做生意，我的销售额做到多少，这时候我的利润刚好是不赚不赔，刚好平衡，这就叫损益平衡点。如果高于损益平衡点，店铺就会真正赚钱了；如果低于损益平衡点，店铺就赔钱了。这对于经营管理者是非常重要的。
    开店都要精确地计算损益平衡点，因为，损益平衡点可以帮助店铺有效地实施销售计划及控制成本。损益平衡点也是成本回收对应的营业额。每个月的营业额只有超过损益平衡点，店铺才能赢利。换句话说，损益平衡点是店铺营业额的底线。
    但是单纯以损益平衡点仍无法淮确地估计应达到的营业额。店铺经常只从成本去估计营业额，而忽略当地商圈的消费实力，造成“一相情愿”的经营盲点。例如，依据成本算出每个月的营业额要20万元才能打平，然而，如果当地商圈根本不可能有20万元的消费能力，则必须干方百计地把固定成本降下来，尽可能使损益平衡点与实际的消费能力相适应，否则，亏损将不可避免。
    经营者开店时，最关心的问题是投入资金后，须达到多少业绩才能损益平衡．经营安全率达到多少才算安全?这首先需要将商店的营运经费分成固定费用与变动费用。固定费用与营业额的增减无关，固定费用的分担率与营业额的增减成反比；而变动费用则是随营业额的增减而发生变化的，变动费用是与营业额的增减成正比。上述两类费用需依商店的经营规模以及所投入的人、财、物等详细地进行分类，再进一步配合损益平衡点进行估算。以下是较简易的计算方式。
    (1)损益平衡点。损益平衡点等于经营费用除以毛利率。例如：假设商品的毛利率是25％，而每月经营费用约32.7万元，则全店的损益平衡点在130．8万元。若要不亏损，西安029商铺网那么平均每天应有4.36万元的营业额。
    (2)毛利率。毛利率等于毛利额除以营业额，例如：毛利额为45万元，营业额为180万元，45万元÷?180万元＝25％，毛利率则是25％
 (3)经营费用。经营费用等于毛利额减税前净利润，例如：毛利额为45万元．税前净利润12．3万元．45万元—12．3万元＝32．7万元，经营费用则是32．7万元。
    (4)损益平衡营业额。损益平衡营业额等于总经营费用除以毛利率．例如：总经营费为327万元，毛利率为25％，327万÷25％＝130.8万元．损益平衡点营业额则是130．8万元。
    (5)平衡点率。平衡点率等于营业额的平衡点除以总营业额，例如：损益平衡营业额为130.8万元，总营业额为180万元．130．8万元÷180万元＝72.7％，平衡点率则是72．7％。
    (6)投资报酬率。投资报酬率等于税前净利润除以投资总金额再乘以12，例如：税前净利润为12.3万元，投资总额为168.5万元， (12.3万元÷?168.5万元)X12”87.5％，投资报酬率则是87.5％。
    (7)税前净利率。税前净利率等于税前净利润除以总营业额，例如：税前净利润为12.3万元，总营业额为180万元，12．3万元÷180万元＝6.8％．税前净利率则为6.8％。
    (8)损益分析。损益平衡点；营业额的平衡点(总费用用／毛利率)130．8万元／月。平衡点串(营业额的平衡点／总营业额)：72．7％。
    (9)经营安全率。经营安全率等于100％减平衡点率。例如：100％—72．7％＝27．3％。损益平衡点就是经营上的安全点．一般测度的标准为：
      1.优店：损益平衡点率75％以下，经营安全率25％以上；
      2.良店：损益平衡点率75％—80％，经营安全率25％以上；
      3.普通店：损益平衡率80％—85％，经营安全率15％以上；
      4.较差的店：损益平衡点率85％—90％，经营安全率10％以上
      5.危险店：损益平衡率90％—91％，经营安全率9％以上。
    店主可按照上述标准，测定商店经营的安全性。由此标准可知，一家店若要维持极高的安全性．则损益平衡点率在75％，经营安全率在25％。损益分析的运用，除可作为经营者在开店后营业额的设定之用外，还可以掌握商店的营运状况，通过对各项原因的分析与比较．提供解决途径，提升商店的营运绩效。
    为配合店铺营运的合理化及资金的合理运用．店主应对各项经营费用的节约予以密切关注。店主要咬紧牙关，克服困难，勤俭节约，将每一分钱都用在刀刃上。