谈及开眼镜店缘何失败？大道理说多了也没意思，我们可以先来看看几个案例。
案例一：2000年，23岁的小刘和朋友5人从一家全国知名的眼镜公司辞职，投资50万开了一家眼镜店。一年过去了，在年终核算的时候总共亏损了38万。 小刘说，他们选择了这个城市最好的地段，楼上是一家500平米的肯德基，旁边也都是知名的服装专卖店，人流极大，据估算每分钟从他眼镜店经过的人至少在 150人以上，当然，这样的地势房租也不便宜，每月租金高达2万多元，而转让费也花掉了12万之多。本以为凭借巨大的人流量，加上眼镜的高利润，租金高一 点也可以维持，但最终却是以失败告终。
案例二：04年，渴望创业的小邓听朋友介绍用1万元转让费转到了一家眼镜店，结果可以预知，生意差的让人无法想象，最高纪录是连续20天营业额为0，但是房租便宜，又舍不得丢掉，就这么一直耗下去，为了把生意做好，又投资了一些钱，这样一直坚持了1年多时间，生意仍然没有太大起色，最终不得不将店转让出去。
案例三：06年，小吴在眼镜批发市场开了一家眼镜店，价格做的比较低，生意也还不差，但是每个月除开房租工资等各类开支，几个月下来始终没有赚到钱，自己反而还忙得不可开交，最终这家店也走向了失败。
以上案例可能说的比较简陋，读者朋友不知道能否从中看出一点端倪，眼镜店成功的因素很多，但失败的案例总是有一些相似之处，总结起来，无外乎以下几点。
1、选址不当。眼镜店的选址是一个非常重要的因素，不仅涉及到你的目标群体定位，也涉及到房租和成本控制等方面的因素。在第一个案例中，小刘和他朋友犯下的一个最大的错误就是选址的失当。对于眼镜店而言，配眼镜不同于逛商场，往往是实现有需求才会去购买，因此人流量虽大，但绝大部分都是无效顾客，不能作为 判断店面好坏的重要依据，试想一般人谁没事去眼镜店里面闲逛呢？且地势好的地方租金也十分昂贵，每月除去开销后很难盈利。因此，我们可以看到，如今大多数 城市中繁华的商业街，很多眼镜店都将铺面选在2楼，尽可能的降低成本，同时过往顾客依然可以看到这里有家眼镜店，如有需求，都会直接上楼购买。同样，第二 个案例中虽然小邓给的租金便宜，但租金低的地方通常也都很偏僻，酒香都怕巷子深，如今眼镜店满大街都是，开在一个偏僻的地方，自然很少有顾客上门。
2、定位不当。案例二中小邓的另一个错误就是定位失当，盲目投资，没有充分的调查和市场定位。这样的案例也并不少见，很多创业者开店的时候都知道看价格、人流量等因素，但是却常常忽略掉定位，如果我在这里开了一家店，那么，这周围有哪些目标人群，他们的消费层次和消费习惯如何，从而决定我是做中低端还是中 高端产品，若是做中低端，那么这个铺面的租金会不会太高，若是做中高端，我又能否做到足够好以维持起高端店铺高额的房租呢。另外，像案例三中的小吴，虽然 定位是对的，做批发，但是却又将定位定的太低，眼镜毕竟还是需要的时候才会购买，价格再低也不可能保证像餐馆那样人来人往，因此，生意虽然还不错，但利润 太低，算下来忙活了半天，还是没赚到太多钱。
3、缺乏风险控制。创业者总是喜欢把各种情况都往好的方面想，缺乏碰到困难时的应对措施，在遇到问题的时候就很容易导致失败。案例一中的小刘和他的朋友能 投资50多万开一家豪华的眼镜店，说明他们在眼镜公司上班的时候收入也还不错，而职场里面越成功的人往往也容易将创业想的很简单，不少事实也证明了很多成 功的职场人士在转做创业后都以失败告终。究其原因，风险控制是关键，打工的时候，不用担心风险，对影响成本和收益的细节往往都会忽略，遇到问题大不了走人，而在创业后，遇到问题可就是无路可走，只得自己硬着头皮上了。
4、急功近利。以上的几个案例，有一个共同点，他们都没有坚持超过一年，而眼镜店是一个需要长时间积累和沉淀的行业，我们可以看到不少百年老店，但是新开 店，则必须做好前期亏损的准备，特别是竞争日益激烈的今天，在没有积累到足够的老顾客前，亏损是常事，创业者需要做好充分的心理准备和流动资金支持，急功近利很难成功。
5、管理失控。上面的案例中我们暂时没有看出管理方面的问题，但这也是普遍存在的，尤其很多店铺在老板不在的时候，业绩影响较大。最明显的事实是，大的眼镜店或老字号眼镜店形成了一定的知名度和美誉度，管理容易规范，而小的眼镜店规模小，吸引力不强，不少投资者都是边工作边招人边管理，很容易导致管理失控。
