现在大家都比较关注市场比较火热的移动医疗。第一个问题我想问得比较刺激一些，这个问题交给许小林许总，您认为移动医疗的投资到底是遍地黄金呢还是布满地雷?
许小林：这个题目我知道是刘总想问的，因为刚好有个记者采访我，今天这个文章刚发出来，他们刚才在群里面笑话我，说我一不小心成了网红，因为我不是专业出身，所以记者采访我时我说我从06年开始做医疗投资，今年正好将近第十个年头，07年年底我从香港开始专注做医疗投资。我说以我近十年的医疗投资的经验来看，我觉得这个行当里面并不像大家看的这么热。其实如果你是专注在医疗投资里面，你会感觉要投一个好项目是非常难的，第二，遍地都是陷阱，在医疗这个领域里面陷阱还是非常多的。结果这个文章发出去以后，有人在朋友圈里发了一条说谁认识华盖资本的许小林，有人介绍说我认识他，然后徐老师刚才在微信里跟我聊了两天，说要回北京拜访我，说我对医疗行业的关于雷区，关于医疗行业有风线的表述，他个人比较认同。
我想说的是什么意思呢?其实我们台上的这几位同行，我是移动医疗投得很少的，我投得比较多的像生物医药、器械比较多，移动医疗投得最少。之所以投得最少，是因为这几年这个行当的很多公司看下来，确实估值在增长，但是商业模式没有形成。包括我们投了一个医疗电商，还投了一个O2O做线上线下按摩的，我觉得它的盈利模式都没有最终跑出来。但是现在市场给它的热点有点过度了，现在很多公司的估值在20亿美金左右，我觉得按它的医疗属性来看根本不值这个钱。所以我提醒大家应该还是要冷静一点。待会儿我再回应一下关于医改的问题。
移动医疗的未来格局是什么样子?
主持人(刘牧龙)：谢谢许总的分享。下面的环节我想问一下云锋基金的骆总。你展望一下，移动医疗未来的格局大概是什么样子?
骆怡天：先简单自我介绍一下我是云锋基金负责医疗投资的骆怡天。云锋两个字，是由两位业界的比较热的人物2010年成立的基金，也比较年轻，我们现在旗下管理的基金规模差不多是300亿人民币，其中1/3是在医疗健康领域。我们在医疗这块的布局主要是三大板块：生物医药、医疗器械、体外诊断。除此之外，我们在医疗服务领域也有一些布局。
移动医疗对我们来说也是一个比较有意思的行业，因为它跨两大领域：既跨TMT也跨医疗。云锋基金正好有TMT的团队也有医疗的团队，所以我们看这个领域相对来说会更加辩证一些。当然反过来我们在这个领域不同的商业模式，我们也尝试过。投过不少。当然可能没有红杉资本投的那么多，但是也不算特别的少。
其实移动医疗在过去几年像凯文说的非常的火、非常的热，基本可以看到不管是从切入点来看还是从商业模式来看，每个领域都有十几家到几十家的企业甚至更多。这两年，基本上可以看到已经七七八八的每个领域就剩那么一两家，行业现在已经从一个过热的状态进入到行业周期比较往下走的位置。
商业模式上，如果硬要说我们看好哪个、不看好哪个，我觉得现在有为时过早，因为大家如果看美国在移动医疗领域比中国成熟很多，但是美国的今天也没有人说哪家公司一定能跑出来，或者哪家公司一定能做得非常好，因为它有很多TMT的基因在里面，它一直处在变化的状态。所以今天可能做得不错，一年两年以后业态的变化、商业模式的变化，都会催生不同的结果。可能我们现在针对医生服务的会多一些，从过去历史数据表明，他们做得都还不错，这个群体比较封闭，这个群体的需求也比较高，市场更是不平衡的，轨道也是在他们身上，怎么能够更好地服务和运用好医生的资源是大家很看重的一个问题。纯2C的可能会有一些难度，因为移动医疗的一个问题或者说它的用户的流量没有传统消费那么高，比如我们每天都会用点评在网上买吃的，但是我们不会在网上看病，所以没有这个需求，所以2C端难做一些。
但是在过去一年多的时间里面，从我们医疗团队我们更关注线上线下的结合，讲O2O也好，或者讲别的也好，因为最终资源是要落地的。举两个简单的例子，第一我们之前投过一家做POCT的公司，我们云锋是控股型的投资，我们持有80%的股权。一般来说到此为止，但是因为我们有一些互联网医疗的基因，有些TMT的基因，所以我们又干了一件事情，我们发现现在的家用端，做POCT的检测比如血糖或者其他的血压检测一般都是以定性为主，我们利用线下的技术平台把定量的引到线下，我们可以检出它的怀孕周期在什么位置，如果我今天或者明天怀孕的概率是大概在什么样的范围之内，商业模式上既可以帮助大家避孕也可以帮助大家受孕。像这样的模式我们把线上线下APP结合起来。
另外从数据收集的例子，可能大家也关注到爱康国宾的消息，中国一共有1.5亿人群每年定期做体检，我们掌握这样的数据在线下的资源跟线上的结合在一起，这样就相对更有优势。大概就是这样。谢谢!
