在一个变化不断加速的时代，我们的生活和消费都发生着不同的改变，对于美容院来讲美容院的经营问题也成了老生常谈的事情，有的是疏于管理有的是根本不懂怎么去经营，开设的美容院规模不小但一两年下来经营状况丝毫没有什么起色。
其实，任何一家美容院经营成功都不是偶然。它是各种人为和非人为因素综合作用的结果，那么，在具体操作中，美容院加盟店经营成功的人为因素有哪些呢？
一、拥有充裕的资金。
一家美容院要想经营成功，在创业之初都必须拥有充裕的资金。美容院老板能够根据美容院在实际运营中各项必要之需求，比如美容器械，产品的引进与维护，人员的必要薪金开支以及适度的促销等方面有充裕的资金保证，不致于美容院在开业初期即出现资金捉襟见肘的现象，影响员工士气，给她们情绪带来不好影响，通常，美容院的老板在创业之初都备有足够的周转现金，一直到美容院开始有了利润之后，才取消此全额周转现金一项。
二、做好定位和体验优化。
许多人进军美容院，往往是看到它的前景不错，但好的前景能否变成真正的“钱景”，绝大多数都达不到，定位的错误，模式、方法、服务等等存在的一些问题，往往使她们的美容院成为短命的牺牲品。其中还有相当数量的老板，失败了却还不知道原因在哪里，真是可悲。
美容院行业是一个完全市场化的行业，也是一个完全开放的自由市场，各种资本为寻求增值而加入美容院加剧了行业的竞争程度。美容院行业新陈代谢如此之快，与经营者的认识密切相关，他们往往没有准确的定位、不善于整合有效的资源以及根本没有长期的营销策略，加上从业人员的素质普遍不是很高，无法形成攻城略地的精英团队为消费者提供真切的服务，“鱼目混珠”、“良莠不齐”是他们真实的写照。
面临这样一个资讯发达、信息泛滥的市场，许多美容院常因产品的同质化、营销的同质化而尽显疲态、朝不保夕、前景暗淡，此时，如果我们能把产品的相关定位牢牢把握住，那么，至少我们赢得了一份主动和生机。
在寻找特定定位的过程中，美容院应该将以下可能的定位来源列入考虑：
利益定位：也就是一种服务承诺一种利益。营销人员主要采用利益定位。
使用者定位：以目标使用群来为产品定位。
竞争者定位：暗示自己的服务比竞争者优异或与竞争者有所不同。
品质/价格定位：即把产品定位于某一品质与价格阶层。
