一、规范化的经营手册。这是推进连锁经营必备的首要条件， 可以防止或避免经营方法上的主观随意性。经营手册大致可分两种：一是经营管理手册，主要明确有关经营政策、企 业思想、经营管 理计划、商品政策、建店计划等经营管理所需的内容。二是业务操作手册，明确每一承担业务部门不同作业管理上的手续、方法等。 如有适用进货、采购人员的专业管理方面内容的手册，也有店长用 的商店经营、管理方面内容的实际业务手册，还有专适用于货架等陈列的纯作业管理方面的业务操作手册。
    二、商品管理系统。以分散的商店的大量销售力为基础，在总 部集中进货时，为了准确地掌握商品和交易动向，必须进行准确的销售预测和制定进货计划。为此，要设立能准确地掌握有关商品动 向的商品管理系统，并且必须使电脑信息系统(如利用销售时点系统的单品管理，利用电脑、电话系统的自动订、发货方式)网络化， 这是推进连锁经营的第二个必备条件。
    三、开发本公司商标的商品。在大量销售过程中，为提高商品 的纵向统一化程度，开发、创造低成本高效益的本公司独特商标的商品，同时企业必须有管理这些商品的优秀人才，这是推进连锁经 营的第三个必备条件。
    四、依靠总部发挥控制调整职能作用。为使总部与商店职能分 离，顺利地推进合理的分 工体制的设立，总部必须设置控制分散 的各商店店长的数字责任和经费预算职能，以及为加 深总部与商 店的交流、连接总部与商店关系的调整职能。这是推进连锁经营的第四个必备条件。