“负责裁员的人自己都走了。”
从铺天盖地的生态规划、轰轰烈烈的融资新闻到惊心动魄的大裁员，乐视又一次被推到了风口上。据悉，此次裁员后，乐视体育员工将缩减至300人左右。内部消息称，B轮融资的80亿，除了总部挪走了30亿外，剩下的50亿已经全部见底。而距离这次融资，不过短短一年的时间。
乐视给外界的印象就是一直在“烧”。融资和估值一轮比一轮叫的高，但业务却越来越乏力。从张志勇、于航的出走到频频失去转播版权，乐视体育的这轮裁员似乎是不得不下的一步棋。就连拯救乐视于水火之中的金主孙宏斌都说：“非上市体系这块儿，我们一直推动它该卖的卖，该合作的合作，让它尽快变得正常。
他口中的“不正常”，就是乐视体育烧钱却无法盈利的怪圈。而此次放血，既有可能是调整方向的重新出发，也有可能是乐视斩断“体育大生态”的梦醒时刻。
负重前行的版权定位
“从乐视第一天失去亚冠中超转播权，乐视APP就从我手机里消失了。”网友笙如夏花的这条评论一共得到了306个赞。
从2017年起，乐视先后丢掉了中超、亚足联赛事、ATP等多项重要头部赛事版权。但在2016年，它在内容平台上拥有310项全球顶级赛事版权，72%都是独家。也正因为如此，乐视体育才开始背负巨大的资金压力：英超版权接近4亿美元，与ATP签下的5年新媒体转播合同每年需支付2000万美元，中超新媒体版权作价2年27亿。据悉，现在仍有50%的合同款项目未支付。
最可怕的是，这些“窟窿”时不时就会冒出来，去年11月8日，乐视体育因拖欠版权费用被ATP停止上海大师赛转播信号的传送。乐视体育随后紧急调用资金，才挽回了合作。
而让乐视体育始终负重前行的版权业务，其实一直以来都是定位的核心。2016年3月，乐视体育拿到融资后，先前的媒体业务拓展为了四大部分，即“媒体内容、赛事运营、智能硬件和互联网应用”结合的体育生态。而海量优质的版权正是体系的核心，乐视也正是希望依靠版权带来巨大的流量和广告、会员收入。
但在乐视疯狂扩张的版权地图中，很多赛事都略显鸡肋。乐视曾经在与腾讯和PPTV的竞争中错失了NBA和西甲的版权，自此之后就开始瞄准了小众赛事市场，比如棒球、高尔夫等等。但这类人群过于小众，想要依靠这个来获利似乎并不现实。
“不是说我们显得aggressive（有侵略性），而是aggressive就是我们唯一的成功机会。” 2015年夏天，还未离职的于航在接受《商业周刊/中文版》采访时曾如此表示。但这种风险高于利润的铺开方式，似乎在一开始就种下了资金艰难的种子。
杯水车薪的付费收入
在中国的版权市场，最可靠稳妥的盈利方式仍然是分销，绝对不是to C端的播放。
乐视体育败在了这一点，还是让人出乎意料。毕竟，乐视影业最初的起家方式就是购买版权再二次分销。但乐视体育却采取了完全不同的打法。瞄准C端用户，收取会员费用。按照雷振剑的说法，乐视体育到去年底已有超过300万的付费用户。以300万用户、590元年费计算，乐视体育获得的17.7亿元收入较之版权费，完全是杯水车薪。
况且，乐视购买的赛事版权面对的受众基数小，其实无法激起其他人再次购买分销的欲望。
之前雷振剑曾经公开表示，如果未来“付费模式”能真正全面铺开，改变现有格局，中超的80亿也不算贵。可这对于现有的用户付费习惯而言，并不现实。
内部人员曾透露，花光的B轮50亿，就是全部购买版权花光了，但是却没见到回头钱。
孙宏斌谈到乐视体育购买中超版权时曾说，“乐视体育去年为中超花费了13.5亿，一共才收回来5000多万，你亏了13亿。这个事是不能干的！”生意归生意，爱好归爱好。而曾经频频为乐视体育占台的贾跃亭，也越来越少为乐视体育发声了。
目前，乐视体育也在进行转型。失去了用资本搭起来的版权硬壁垒后，开始开发图文短视频媒体平台，并邀请UCG入驻。但这对于估值215亿的独角兽而言，不可能成为支撑它前进的力量。
乐视体育用两年的时间疯狂生长，但在耗尽了资本之时只得挥刀放血。用资本追逐市场，摊子越铺越大，但在商业模式未成熟之前，再大的场面，都只能是昙花一现。就在三天前，五棵松“乐视体育生态中心”的标牌也被摘下，曾经冠名的荣光也终于不再。
