他是个农民企业家，他一个濒临倒闭的小罐头厂，做成了总资产100亿的公司！
不管是做实业还是玩资本没人比得过他，他是唯一从德隆体系全身而退的，就连可口可乐都想收购他！
他是汇源集团创始人：朱新礼。
这位中国的“果汁大王”，如今公司已经亏损了两亿多，但他还是十分坦然。
再不下海就晚了
他农民出身，年轻的时候就努力从逃离了农村，已经自己的奋斗从从一名村官做到了外经委副主任，这是人人都羡慕的铁饭碗，可朱新礼并不觉得。
直到1992年，邓小平南巡的讲话激起了大批有志青年投身了商海，朱新礼也是其中的一名。
官场待了一年后的他，决定弃官从商，他知道如果现在不下海就晚了，不能错过了这次机会。
后来他问县长要了一家全县最差的罐头厂开始干起，这个水果罐头厂已经负债千万并停产了多年，把这样的一个厂做起来谈何容易，可朱新礼还是决定干。
他是从农民基层做起来了，所以深知农民的不容易，他在的那个县很多农民种水果可是交通不方便，经常出现水果滞销的情况，卖不出去，农民只能眼睁睁的看着成熟的水果腐烂掉，非常的可惜。
如果把水果做成果汁的话，那就更好了，可以保存比水果长，又可以做很多口味，帮助到很多的果农。
后来朱新礼用资源互换的办法从国外买回来了制果汁的设备。
没有订单，国企还能享受国家的照顾，民企一旦没有订单必然死路一条。
1993年，朱新礼的厂终于成产出来了第一批果汁，产品出来了但最主要的还是销路问题，没有销路再好的产品也没有用。
在一次去德国参加食品展上，朱新礼用自己的诚意打动了一位外国公司，最终获得了第一桶金：签下500万美元的订单，对于一个濒临破产的小厂来说是相当幸运的时间，有了救命稻草后，公司慢慢销售到30多个国家和地区，最终扭亏为盈。
可好景不长，90年代西方国家开始对中国实施经济制裁，产品销往国外就更加难了，对于国企来说还有政府的补贴，而对于民企来说没有订单就很难生存。
1994年，在北京成立汇源饮料公司，做国外市场的同时，也大力扩大国内市场。
决定来北京发展的时候，他很多人都反对他，不过没人拦得住他，他认为北京有很好的条件，不管在地里位置还是交通，人才，市场都有很好条件，最终也证明了的他的决定是明智之举，北京的市场逐渐打开了。
从北京慢慢到全国，水果饮料得到了很多人的喜爱和认可，开始在市场上热销起来。
还在中央电视台的黄金时间投放了广告，接着投资也开始找上了汇源。
在资本他玩得很溜，让汇源实现了资本三级跳。
1、唯一可以从德隆体系全身而退的公司
正当汇源风头正劲的时候德隆上门找到了汇源，希望和汇源建立起战略合作，一起构建“大汇源”，德隆拿出了5.1个亿，占股51%，而汇源则拿出了大部分的核心资产占49%。
在“德隆时代”的两年里，汇源就很快就在国内建立起了26个大型果汁生产和加工基地，开始布局全国，准备大干一场。
可三年后，德隆出现资金链出现了危机，布局全国的计划也开始慢了下来，德隆开始于汇源在战略上出现了分歧。
公司的发展不能受德隆的影响而停下来，最终朱新礼通过回购德隆的股权，拿下了汇源的掌控权，这是唯一可以从德隆体系全身而退的公司 ，有人说他之所以能这么顺利拿会股权和他在政府人脉有一定的关系。
2、两年后又与暧昧已久的统一发生了“关系”
2005年，台湾统一集团一起组建起了合资公司——中国汇源控股有限公司，统一拿出了3030万美元加入了汇源，占汇源的5%的股份。
汇源通过这次合作不仅有了充足的资金，还不断完善了销售网络，而统一也通过这次合作扩大了对大陆的业务。
3、一年后，又牵手了法国达能
2006年，汇源又牵手了法国达能，先后对汇源两次投资，共投资了2.6亿美元。
后来美国华平基金、荷兰发展银行和香港惠理基金也相继对汇源的投资。
三次跳跃式投资的汇源，2007年在香港上市，上市当天股价就大涨66%，汇源成为了最大赢家。
希望搭上可口可乐的快车，但最终还是被否决了
2008年，可口可乐宣布收购汇源，以179.2亿港元收购汇源的全部股权，这也是可口可乐在除美国外在中国最大的一笔收购计划。
此消息一出，很多小伙伴都惊呆了，在网上有80%的人都不赞同，而朱新礼却和希望被收购，他认为如果收购了公司可以做到千亿级的级别，可以借助可口可乐的平台，把中国的新鲜水果和浓缩果汁输送到全球，送到100多个国家。但商务部拒绝了，给这次最大的外国全资收购画上了句号。
不过现在再问朱新礼还愿意被可口可乐收购吗？他的答案是不会了。
他说：当时可口可乐收购目的是为了聚焦果业和农业，而现在汇源聚焦已经做得相当好了。
曾经的“水果大王”如今亏损了两亿多，但他还是十分坦然。
2015年，汇源已经亏损看两多亿，但朱新礼说：是汇率变化，销售端投入比较大。
真的是这样吗？原因可能有两个方面：一个是外在原因，自从可口可乐收购失败后的汇源一蹶不振，业绩停滞不前。
不过更重要的还是内伤：一直以家族方式管理企业，女儿，兄弟，女婿都在公司重要管理岗位任职，多年来朱新礼 一直忙于资本运作，没有顾及到公司的管理，当意识到家族管理的危害时，已经是有心无力了。
产品上，汇源一直以中浓度果汁产品为主打，占据很大的市场份额，但高浓度和低浓度产品占据的比较少，2009年，高调推出低浓度产品 “柠檬me”，但市场反应平平，之后又推出、“果汁果乐”、“冰糖葫芦”等新品还是一样，市场份额从2009年的5%降到2012年的2.9%。
曾经的“水果大王”，还会回来吗？是否已经山穷水尽了？
