这个时代给了90后巨大的机会。世界上伟大的公司，无论微软、谷歌、苹果，无论Facebook、雅虎等等，创始人基本都是在大学时创业，而且每一个人或者颠覆一个行业，或者引领一个行业。”
“在投资人眼中，至少在我的眼中，90后、95后的年轻人是最具有活力的创业新军，而且我认为是最被看好的。创业是一条崎岖的路，失败是必然的，成功才是偶然的。”
朱波爸爸不愧是曾经做过一家上市公司的豪气爸爸，仗义大气有情怀，如此支持90后创业者，快投君在投资圈里听到最多的就是：60后不投!90后也不投!公司成立太久不投!非BAT高管不投!而在咱们朱波爸爸这里情况就大不一样了，只要你符合TPP，他就会投你，特别是有灵气的90后创业者。快投君只想偷偷问一句若是哪天我也创业了，您可一定要投我呀！
扯远了，还是说说朱波爸爸和90后总裁们的故事吧！
朱波爸爸与18岁少女王凯歆
2014年11月，朱波爸爸在西安的一次路演活动上初见少女凯歆，惊讶于一个高一的小女生，对商业竟然有这么独到的见解，这么敏感。后来得知，她自高中起就做了买手，月入2～3万，就更是对其刮目相看。由此坚信凯歆妹纸一定会成为中国最出色的商人的。后面朱波爸爸就给了少女凯歆30万创业启动金，还提供了免费的场地和资金等，让她在创新谷孵化器先把产品的原型、思路做出来。这个时候呢，她特别乖。
“她对爆款的感觉、产品的设计感都相当不错，包括取名神奇百货，我觉得产品的调性也非常棒，很有feel，试运行效果也不错。”朱波爸爸说。虽然此时的总裁凯歆在产品上犯过很多错误，但基于她自身的某些优秀基因，朱波爸爸还是大度的按照1000万的估值，又追加了200万投资款。
奈何天有不测风云，人有两面三刀。中间突然杀出某FA机构，给总裁凯歆灌输了一种思想，“要尽快离开创新谷，他们在想尽办法控制你，得赶紧走。”总裁凯歆就这么被忽悠鸟，对朱波爸爸也是由爱转恨呢！
后面的事情也正如大家所知，总裁凯歆上了电视，见了媒体，一下子就成了资本圈里的爆品，特别抢手。资本圈里的大额资金同时滋养着她那急于求成浮躁的小火苗，总裁凯歆犯了大部分初级创业者犯的错误，盲目扩张团队。而在此之前，朱波爸爸早就提醒她要保证团队的短小精干往前冲，太多公司拿到钱扩张后都死了！然而，此时的善意提醒在听者的耳里早已是恶言相向。
在大家看来，朱波爸爸的这笔投资是笔失败的投资，可对朱波爸爸来说，“对创业者我是有情怀的，尤其是那种缺乏资源有梦想的，特别想去帮他们一把。也许是被情怀所累，才会去投一些风险比较大的公司。对整个机构来讲，我们的回报还是很好的，所有项目中90后的投资项目占20%，大部分还是投70、80后。”
朱波爸爸与三本学生余佳文
2012年6月朱波爸爸在广州的一次路演中，与佳文不期而遇，“当他花不到二分钟的时间阐述商业计划时我真的被他那种特有气质所打动。从此我有幸成为他的天使投资人，亲眼目睹佳文带领这支90后团队经过重重难关，可以说是九死一生获得初步成功。”
曾经的佳文佳文为了尽量少花钱推广产品，调动一切可以调动资源，在各个大学建立校园大使，亲力亲为地说服优秀人才加盟公司；曾经的佳文一直给自己开全公司最底的薪水每月2000元；曾经的佳文在短短的一周内获得四个国内顶尖投资机构的投资意向。
然而曾经的佳文也逃不开初级创业者会遇到的魔障，他犯了总裁凯歆一样的错误，公司离开创新谷免费场地，搬进写字楼，同时公司迅速澎涨，月费用超出预算。
和总裁凯歆不一样的是，佳文带领团队化整为零，在极其不利的情形下开始了一场生死时速的奔跑，顺利扭转公司局面。如今的超级课程表仍然是这个领域中的佼佼者，今年已经开始盈利了。
除了上面两位极具争议性的90后总裁外，其他朱波爸爸投资的90后总裁还是很靠谱的，据悉，92年出生的钱勇创办的次元仓刚完成A+轮融资、92年出生的王锐旭创办的兼职猫去年被邀请到中南海参加总理座谈会， 93年出生的“90后马云”温城辉创办的礼物说业务也在精进。
“这个时代呼吁年轻人勇敢地跳出来参与到创业大潮中去，我们要做的就是在他创业的路上让他走得更稳些。如果完全靠年纪大的人来创业，我们新生代的创业就没有了。我虽然是个投资人，但我更是个具有创业者心态的投资人，我的心和创业者共振。我真的能体会到创业者的艰辛，也更能体会创业者心中的痛苦和情怀。或许各位会指出佳文和凯歆身上的种种不足和缺点，但作为曾经创业的投资人，我总是以宽容的胸怀来对待不畏失败的年轻人创业。”
“青年强，则中国强。我更愿意说：创业者强，则中国强。”
天使投资人朱波的投资经验总结：
天使投资的四个阶段
天使投资一定会碰到很多问题，天使投资分四个阶段：第一个阶段叫“看山都是山”，因为有那么多好项目，每天有不同的创始人讲梦想，这个人讲这个梦想，那个人讲那个梦想，这些人把天使投资人忽悠得心里暖暖的，看什么都是机会，看什么都是独角兽，看什么想跟，包括很多PE到天使投资发现那么便宜，投两百万、三百万就可以占二三十个点，在PE到后期动不动就是几千亿，天使投资太便宜了，简直是萝卜白菜，我们天使投资觉得PE进来是哄抬物价，明明三百万可以搞定的，偏偏他要出五百万。
第二阶段“看山不是山”，因为很多人投完以后，经名家一指点，发现这个是2VC的，这个项目是跑不远的，这时候发现每个点风险极大。如果有经验的人到天使投资，前面的三千万基本上是打水漂，可能拿十个案子，每个案子三百万，基本上看不到影子，三千万出去才觉得有了一点东西。
第三阶段是“克服恐惧”，第一阶段是拒绝贪婪，第二是克服恐惧，第三正是正常的案子，投了一批案子之后心就平静下来，什么该投、什么不该投是平常心，这时候已经进入天使投资领域，悟出道理来。所以，这阶段是很多天使投资人的平常心理看待一个问题。
第四阶段是跨越式的阶段，“看山都是路”，这时候要超越自己，要投出优秀的企业，要有对趋势的把握，要深度了解，这对天使投资人提出了更高的要求，是所有天使投资努力的方向，天使投资不仅要具有眼光，要具有情怀，更要有梦想。如果只是眼光，会投出一个财务回报不错的公司，但很难投出伟大的公司。如果要投伟大的公司，要有情怀，有时候很多人看不懂这个公司，你看到这个公司的前景，要不离不弃，才能投出伟大的案子。这是天使投资的四个阶段。
天使投资“三字经”：势、事、人
如何看天使投资的项目？很多人说如何判断项目好还是不好，我们经常讲PE二级市场要看关系，跟券商好不好，VC阶段主要看报表数据，因为要看数据报表发展怎么样。天使早期阶段当中，这个公司可能连产品都没有，或者只有概念，在这种情况下怎么去判断，所以我觉得眼光非常重要。
从我个人来讲，因为天使投资有很多人用各种各样不同的方法，非常成功，我就非常简单，我说看三个字：第一是看“势”，发展趋势的“势”，我们经常讲必须要找到风口，踏准趋势，顺势而为，不要逆势而动。同时不要太领先，因为如果你领先太多也会成为先烈，我们经常讲领先两步是先烈，领先半步是先驱，所以势的把握非常重要。如果势不对，再怎么努力都很难。我们经常说选择比努力更重要，如果选择的方向不对，势不对，越努力死得越快。所以，每次项目过来，我听他讲两三句话，基本上心里有个谱，判断这个势对不对，如果这个势不对，听了也是白听，当然后期可以帮助他调整。这个势是所有天使投资当中最要关注的事情。
第二是“事”，这个相对比较重要的事情。事情要分三个方面看：一是刚需，因为很多创业者每天半夜三更把自己忽悠得热血沸腾，但也许这不是痛点。现在有一种是痛点，一种是痒点，痛点是非常点，不治好会非常痛，但生活当中有很多痒点，说不清道不明。今天很多创业者把痒点当痛点，这是非常头疼的事情。
二是频度，刚需把握好之后，还要看频度够不够，很多是刚需，但评估不够。我经常说女孩子一键求助APP，一键救助，身边的警察和家人、亲戚都来了。但这种频度太低，99%的女性一生用不到一次，如果一个女孩子一个月要用一次，那就麻烦了。因为频度不高，这就很难被放在常用文件夹，所以频度非常重要。所以经常说刚需低频的不能投资，因为刚需有了，但还是没有价值。
三是黏性。刚需高频，然后黏性够不够，黏性代表每次用的时候在那滞留多长时间，如果滞留时间很短，一出去就出来，虽然是高频，但黏性不够。就像微信，每天低着头花一个小时的时间，这是黏性。刚需高频黏度高，我觉得事情就靠谱了。
第三是“人”，当势对了，事也对，还要看这个行业中是不是已经有巨头跑出来了，如果已经有巨头跑出来了，想都不用想，因为互联网时代是赢得通吃。我们经常说世界是你们的，也是我们的，归根到底就是BAT，如果是BAT的菜就不用去了，如果准BAT冒出来了，你去折腾干嘛呢？是刚需高频，但跟你们没关系。所以第三是要看人，我现在越来越感觉到创业是马拉松，在马拉松过程中，其实团队走得多远和创始人有巨大的关系。所以，创始人本身的资源、过往的经历和能力等等是不是能够完成刚才讲的那件事情，如果你个人的经历、背景和他完全不匹配，说明这件事和你没关系，所以最终的人还是非常重要。
从投资角度来讲，前面的势看了，事情看了，最后的重点落到人身上，我个人觉得从创业者本身来讲，一定要具有领袖的气质。创业初期当中，怎么样发挥自己的气质，发挥自己的魅力，让优秀的核心团队和合伙人长期跟着你走，这是非常重要的。势事人对非常重要，看一个天使项目基本上5分钟够可以判断这个项目是否可投，用这三个标准就可以看得八九不离十，具体的东西还要靠沟通和尽调当中发现。
