“三年时间，专注地投资了50多个移动互联网相关项目。即便经历了2015年的这次股灾，绝大部分项目仍然发展非常好，‘独角兽’的身影已经浮现其中。”
这是昆仲资本成立三年后的一份成绩单。
2012年，复星集团董事长郭广昌做出了“拥抱互联网”的战略决策，并布局VC，希望能从中了解更多前沿市场，同时又能够借力复星集团的产业深度提供稀缺资源，创造最佳协同效应，为被投资企业带去价值，最终取得成功。
2013年4月3日，复星昆仲资本正式成立，当时只有王钧等四位同学。到2014年初，北京、上海、深圳、硅谷(美国)四支团队开始组建，完成了主要创新城市的布局。
成立后的一段时间，昆仲资本的同学们在一起做了很长时间的思考与务虚。那时，很多VC机构都有广泛的覆盖，投资TMT、消费、医疗、清洁技术等领域。当时昆仲资本也面临着选择，到底选择什么方向走?2013年的夏天，答案最终浮出，投资“移动互联网+”的相关领域。而就在一年半之后的2015年全国“两会”上，李克强总理在政府工作报告中首次明确“互联网+”行动计划，这为昆仲资本的选择坚定了方向。
作为早期风险投资基金，复星昆仲资本寻找的是拥有万亿级大市场前景，拥有杰出的创始人，并具有创新商业模式，在未来可能成为下一个“独角兽”，甚至有希望成为下一个“dragon”的企业。
2015年末，昆仲资本投资的和创科技、着迷网完成了新三板的挂牌;微医集团(挂号网)估值超过15亿美元，已经成为中国数字医疗领域实至名归的独角兽企业。面向便利店提供服务的惠民网在新的一轮融资中估值也达到了100亿人民币。
“VC投资关键把握两点，一个是把握方向，另一个是把握节奏”，昆仲在2013年到2015年上半年的两年间，考虑到市场估值等因素，非常谨慎。到2015年股灾前，昆仲一共投资了20几个项目，但股灾后的几个季度里，昆仲明显加快了投资进度。迄今为止已经过会投资了50多个项目。即便如此，事实上出于对项目的严格把控，昆仲应该算是VC行业中手比较紧的。用王钧的话说：“希望把把行业研究透彻、公司抠明白再下手。”
行业投资布局
昆仲资本专注于"移动互联网+"的投资主题，涉及金融、医疗、旅游、教育、数字娱乐、文化、B2B市场、中小企业服务;人工智能、物联。目前，昆仲资本一期基金的管理规模是20亿元，包括一支2亿美元和一支8亿人民币基金。
从已投资的区域分布上看，约80%是中国企业，绝大部分是在中国内地，北美地区已投资8个项目。在鲍周佳(负责北美及欧洲事务)的带领下，美国硅谷现已拥有4人的精干团队。东南亚地区布局了1个项目，类似中国的“今日头条”，项目模式就是“Copy from China”。
昆仲资本投资于早期和成长期初创企业。王钧表示：“昆仲作为早期基金，希望在比较早的阶段发掘有潜力的创业者并对其投资，并协助企业一起成长。到2016年3月，昆仲资本已投资的A轮企业占比为45%左右，B轮占比35%左右，同时也涉及天使投资，现有6个项目。唯一例外的微医集团(挂号网)，是个比较典型的成长期投资。
据悉，昆仲资本即将创建一支投资东南亚和南亚的VC基金，专注投资印度和印尼等东南亚的优秀早期企业。
