战火由小米挑起，小米日前联合国内视频网站与影视剧制作公司，公布其视频内容与终端播放平台总体数据。小米CEO雷军更放言，目前小米电视内容比竞争对手多一倍，且免年费。
此后，小米联合创始人、负责电视的王川又表示，乐视目前核心业务有视频、电视、手机和汽车，除非每一项业务都做到第一名，才能实现强强联合，否则反而会拖累别的业务。
王川还说，乐视和别的合作伙伴之间是买卖关系，没有创造共赢的环境。
一石激起千层浪，乐视董事长贾跃亭随后也做出公开回应，称小米对互联网内容和生态理解不深，小米内容并非自有，而是通过松散联盟获得，此外小米在内容方面收费能力也不强。
贾跃亭还说，在乐视推出手机的战略布局上，市场一度对乐视不太看好，觉得行业已经是红海。不过乐视认为目前的移动互联网正要进入第二阶段，进入真正的生态阶段。
从小米和乐视表态看，一方面欲将战火烧至乐视的核心领地——超级电视领域，另一方面则欲将战火烧至小米的核心领域——智能手机领域，以在搅乱对方阵脚的同时从中获利。
乐视和小米此次PK，也是两方战略层面PK。乐视特点是，集团放权，全面开花式的进攻;小米策略则是，围绕手机、电视、平板等领域多点突破，两者均是以进攻做最好的防守。
贾跃亭的彪悍：敢于铺摊子往前冲
从两家公司体量看，小米在2014年底已估值450亿美元，约合2700亿元，乐视在A股的市值则已达到1300亿元。
从领军人物看，雷军被称为IT行业劳模，贾跃亭是资本运作高手，一向作风彪悍。
最近，乐视进行了高达75亿元的增发，贾跃亭在未来6个月减持不超过1.48亿股公司股票，减持金额高达113亿元，不仅借给乐视，提前锁定收益，还让乐视拥有近200亿元资金。
更妙的地方在于，贾跃亭做大乐视盘子并非仅依赖上市公司及自身套现，还运用外部资金。如负责乐视手机业务开发的子公司乐视移动启动新一轮融资，融资金额超过3亿美元。
又如，成立仅1年的乐视体育以28亿估值融得8亿元，投资方包括阿里巴巴集团董事局主席马云旗下云峰基金，及万达集团董事王思聪旗下的普斯投资等机构。
乐视这些新业务扩张并非毫无规则。贾跃亭的逻辑是先找合适负责人，如乐视控股高级副总裁、乐视移动智能公司总裁冯幸即为原联想集团MIDH中国业务部总经理。
贾跃亭对新项目也很舍得给股份。比如，乐视体育主要股东及其持股情况为：公司同一实际控制人持股38.97%，其中，乐视体育核心团队合计持股21.26%，公司持股10.63%。
一位业内人士分析乐视用人特点时说，贾跃亭寻找一批有闯进、有能力的牛人，给予有足够吸引力的股份，这些人带着乐视各业务拼命往前冲。这种策略下，乐视生态圈很快扩大。
作为新兴业务，贾跃亭对乐视超级手机的期待不小。贾跃亭说，前两次的手机销售情况都非常火爆，未来抢购预计会延续这样的情形。手机业务已经取得阶段性成果，远超自身预期。
当前乐视集团的业务分为两个体系，上市公司体系和非上市公司体系，非上市公司内的业务都是前瞻性的业务，处于投入期，需要有力的资金基础，也尚未产生盈利。
贾跃亭的的策略是，乐视移动之前是控股公司控股、上市公司参股的状态，既保证新业务发展，又避免乐视的新业务对上市公司利润造成不利影响，保证上市公司股东利益最大化。
雷军的出击：小米步步为营 尝试海外化
相比乐视的猛打猛冲，小米的做法看起来更步步为营，在做好智能手机、智能电视、平板、路由器、盒子等几个核心产品外，其他通过生态链进行投资，并逐步将小米海外化。
从资金方面看，小米不缺资金。小米在过去5年时间，基本是每年获得一轮融资。2014年12月，雷军还曾宣布小米获得11亿美元的融资，估值达到450亿美元。
除完成数次融资，小米去年10月底曾获29家银行借贷的10亿美元。这29家借贷银行包括德意志银行、摩根大通、摩根士丹利等。小米自身在盈利能力方面也非常不错。
从基本面来说，小米还在印度等地进行国际化扩张，并在国内围绕小米生态圈进行一系列投资。过去短短1年时间，小米出手超过50亿元进行投资并购，投资了39家生态链公司。
小米投资项目中以爱奇艺、世纪互联、美的集团、金山、迅雷等最为典型。今年4月，小米还投资了电动平衡车企业纳恩博，这家企业又收购全球自平衡车开创者Segway(赛格威)。
一位投资行业人士对腾讯科技表示，未来小米生态链公司会越来越走向海外化，包括小米手环、小米充电器等生态链产品已走向海外，这些产品海外化也增强小米生态链的影响力。
与乐视对比看，小米与也借用了很多资本的力量，但观看小米的动作，小米很少像乐视那样将旗下业务股权开放出去，反而更多是投资与收购，如小米电视即通过收购多看而来。
为何乐视更乐于放出股权，去做大子公司业务，而小米是一个整体，更乐于去投资其他业务?
小米总裁林斌曾对腾讯科技表示，到现在没看懂乐视模式，小米模式很简单，就是集中所有精力和资源到特定产品上进行突破。除此之外，其他采用投资加战略合作的方式打造生态链。
贾跃亭则在回答投资人提问时坦言，乐视在并购方面之前的确略有欠缺。但这也和公司“内延式”发展的理念有关系，因为内延式发展更容易实现生态化。
贾跃亭说，乐视目前也在考虑“外延”发展布局，希望能有更好方式来实现并购公司和内部生态融合。公司在并购业务方面的人才储备不是很足，也在积极吸纳顶尖的人士。
视频版权之争：小米乐视各自说话
随着小米智能手机销量占世界前五，并积极开拓平板、电视、盒子等硬件业务，同时又招揽前新浪总编辑陈彤准备加强内容运营能力，寻找在电视领域和平板领域核心突破点。
雷军曾坦言，内容对于小米电视、小米盒子、小米手机，包括小米平板都是生死攸关的大事。当小米的平台达到一个阶段后，需要增强内容运营能力，这是小米迫在眉睫要解决的问题。
当前，小米的做法是猛砸10亿美元入股视频网站和影视公司。这种做法有一定特殊背景。
分析人士说，乐视在7、8年前便用极低代价买断很多电影、电视剧的互联网版权。小米因为最晚进场，绝大部分视频内容已被瓜分，小米要么是高价购买，有些甚至是想买也买不到。
小米的策略是不加入购买网络版权的战争，而是花钱当各大视频网站的股东。有点评说，小米这招很聪明，一来可以股东身份获得版权内容使用授权，二来可享受视频网站发展收益。
由于现在几乎所有视频网站都在烧钱，小米的10亿美元是重要弹药，视频网站能拿钱，又能在小米电视、盒子平台露出有点击率，版权费用又不用多花一分钱，有跟小米合作的意愿。
一位视频行业人士指出，目前，乐视说其拥有视频内容版权最多，小米说其能合法地提供给用户观看的内容最多，这两种说法都对，但说的却是两回事情，用户却不管独家不独家。
小米也面临着挑战，即智能电视、平板并不像智能手机这样更好如此频繁，用户一旦购买，可能会持续使用数年，且乐视在智能电视领域有先发优势，并非仅靠内容可解决。
需要注意的是，在乐视和小米大战的同时，360公司董事长周鸿祎的大神手机也在发售，宣称仅18分09秒，30万大神F1手机也被抢空，但却迅速被小米和乐视突然升级的口水战所淹没。
而与此同时，另一个对手华为也不容小米忽视。华为在过去一年逐渐占领中高端市场，一些公司老板都推荐员工使用华为手机。某种程度上，华为是小米更大的威胁。
整个智能手机已是红海战争，小米也在积极应对。近期小米宣布，原高通全球高级副总裁兼大中华区总裁王翔将加入小米公司担任高级副总裁，负责战略合作与重要合作伙伴关系。
