会上，俞永福公布了阿里移动事业群的全新定位：为用户创造简单、可信赖的互联网服务，同时用技术和数据创造变量，既要做阿里集团的变量，也要做中国互联网产业的变量。
整合和自我整合
发布会上，俞永福坦言：2014年对他来说是非常复杂的一年，“心力”、“体力”、“脑力”都很复杂。一方面，以战略决策委员会成员的身份去整合UC的用户，这是一个“自我整合”的过程;另一方面，作为高德的“空降班长”，俞永福同时面临着团队、业务等各方面的压力。
当然这一代价的成果也是巨大的。继阿里巴巴雅虎、百度91整合失败后，UC、高德的整合创造了中国互联网的一个新纪录：两个团队，超过7000多人，用不到1年的时间，成功实现了整合工作，并让双方的业务都实现了进步。
对于之所以能实现成功整合的原因，俞永福分享了几点经验：
一是整合的初衷一定要非常明确：支持被整合的业务做大做强，这点他认为必须作为天条，坚定不移。为这件事情，包括集团、领导、团队都可以进行调整;二是俞永福把整合的团队分为founder、业务、职能三组，这三组人在遇到整合的时候，思考方式、状态是完全不一样的。founder会有很多内心情感的因素，希望自己的孩子能有好的未来;业务团队最纯粹，希望有更好的空间、更好的资源，把业务做大做强;职能团队挑战最大，是决定人的椅子的问题。但俞永福认为，只要天条明确，都能根据最终目的做出每个人正确的决定。
第三点也是最重要的一点——要把业务带出来，这样才能证明你能带队伍。
从整合方和被整合方的角度来说，俞永福认为双方的关系就像大哥哥和小弟弟“，在这个过程中，双方对于彼此的互动没有经验，”小弟弟很紧张、对未来也很迷茫，这个时候大哥哥就要蹲下来，双方进行平视沟通，“一碗水端平”。
发力非电商领域
整合后的阿里移动事业群六大互联网业务分别对应了不同的领域：搜索、浏览器、应用分发、地图、游戏、文学。其中，浏览器，地图、移动搜索，是三个互联网入口平台级的业务;游戏、阅读、应用分发，则是目前整个阿里移动事业群的核心业务线。
在此之前，除了整合难题外，此前业界对于UC和高德的未来还有一个疑问，那就是UC与高德是否会成为阿里电商业务的流量入口?当时俞永福的回答是，UC和高德在非电商领域把业务做好，才是对阿里最大的价值。
与电商流量入口的猜测相反，阿里集团似乎更倾向于将集团旗下的互联网业务资产向移动事业群转移。这在UC被阿里整合之前已有端倪，UC浏览器整合了淘宝浏览器业务，而神马搜索则整合阿里的搜索业务和团队。
今年3月，九游宣布了对阿里手游业务的整合初步完成。在原有入口资源基础上，九游还将获得淘宝、支付宝等用户过亿的移动入口支持。4月29日，俞永福又宣布了两项新的业务整合，一是移动事业群旗下的PP助手与淘宝手机助手整合。俞永福坦言，应用分发是目前移动事业群唯一不在市场前三的业务。但他同时指出，应用分发市场格局未定，目前的市场领先者百度、360都有模式瓶颈，随着手机厂商势力的崛起，阿里在应用分发领域仍有机会实现突围。
发布会上，“阿里文学”也正式亮相，未来，其将以内容生产、合作引入以及版权产业链的双向衍生为主。阿里文学也将获得阿里旗下UC书城、书旗小说、淘宝阅读等入口资源支持。
弃社交，要成为互联网的更大变量
对于阿里一直耿耿于怀却又未能成功的社交领域，俞永福明确表示：“我放弃了”。
俞永福把互联网业务分为三种类型：技术型产品、运营性产品和运营类产品，运营类包括电商和社交。他们比较擅长的领域是技术型产品，不管是浏览器、搜索、高德、阿里妈妈，本质上都是技术和数据公司，虽然业务有跨度和区分，但团队类型是高度相似的。
2011年，俞永福曾尝试过移动社交。当时他邀请了李明远加入UC团队，成立UC乐园，经过一年的发展，情况并不理想。俞永福也得出结论：自己是理科男，并不擅长设计类和运营类领域。从那之后，俞永福放弃了社交领域，他觉得这不是理性思维能解决的问题”。
但俞永福认为，社交不是所有。他们对腾讯第一定位不是社交，而是通讯。通讯是平台，社交是应用，社交是一种特殊的游戏产业，有生命周期，所以，最重要是守住通讯平台。
“我把移动互联网看成互联网移动通讯两个行业。UC能够取得今天的一个突破，某种角度我认为并不是因为互联网做得比腾讯好，腾讯互联网做得很好，但是在移动通讯上我们理解的更深。”放弃了社交的俞永福，并不愿意让移动事业群的业务被比作小腾讯，也否认其是制衡百度和腾讯的起点，他称：阿里移动事业群相信技术和数据的力量，它不仅要成为阿里巴巴的变量，更要成为中国互联网产业的变量。
